IT-Projektmanagement
Methodische Unterstützung in jeder Phase, gerade dort, wo internes IT-Personal knapp ist.
Heutzutage wird aus einem normalen Administrator sozusagen über Nacht der Leiter eines wichtigen IT-Projekts. Gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen dürfte dieser Fall eher die Regel als die Ausnahme sein – mit dem bekannten Ergebnis: Das Tagesgeschäft frisst die Projektzeit, und nach einem halben Jahr ist niemand schuld.
Was wir übernehmen
Anbieterauswahl. Anforderungen erheben, Angebote vergleichbar machen, bewerten. Für eine Berliner Buchungsplattform haben wir fünf ERP-Plattformen anhand von über 180 Anforderungen bewertet – darunter drei quelloffene.
Projektleitung. Planung, Steuerung, Berichtswesen, Eskalation. Wir arbeiten mit dem, was zu Ihrem Haus passt: klassisch nach Phasen, agil, oder gemischt. Methode ist Mittel, nicht Zweck.
Übergabe in den Betrieb. Der Punkt, an dem die meisten Projekte scheitern. Dokumentation, Schulung, Zuständigkeiten – bis Ihr Team die Lösung tatsächlich betreiben kann.
Methodischer Hintergrund
PDCA, Lean, ITIL, ISO/IEC 20000, Six Sigma. Wir setzen die Methode ein, die zur Aufgabe passt, und verzichten auf sie, wo sie nur Aufwand erzeugt. Bei einem Projekt mit vier Beteiligten braucht es kein Vorgehensmodell mit acht Gremien.
Typische Vorhaben
ERP-Einführung, Cloud-Migration, Standortanbindung, Ablösung von Altsystemen, Zertifizierungsvorbereitung, Umstellung der Virtualisierung.
Was Sie davon haben
Sie behalten die Entscheidung, wir übernehmen die Arbeit daran. Und Sie bekommen jemanden, der widerspricht, wenn ein Zwischenstand geschönt ist – das ist der eigentliche Wert externer Projektleitung.